Mes services

Ce triangle repose sur une base : des hommes, des femmes et un environnement.
Il faut construire avec et sur ce socle, pour le comprendre, lui donner les moyens, le faire grandir, et même parfois le “soigner”.

Puis, il y a la partie centrale, qui me représente, ainsi que mes outils (l’amélioration continue, le pilotage des Hommes, le management visuel, amener de la rigueur,...), mes connaissances et les rituels. 

Ensuite, mes 25 ans d’expérience apportent un réseau technique, un réseau en ressources humaines et le réseau d’une grande école.

Enfin… Quel est l’objectif de la mission ?
Cet objectif sera atteint si la base de la pyramide est robuste et que les acteurs mettent en place les bons outils.

Définition de la mission : 

• Une amélioration de flux,
• Une mise en place de “Lean”,
• Le suivi d'un projet ou la coordination de chantier,
• Le coaching d'encadrants,
• ....

Le diagnostic :

• Une analyse de l’organigramme,
• Du “qui fait quoi”,
• Entretiens avec les équipes,
• Participation aux CODIR, réunion de production,...,
• ...

Mise en place des actions : 

• Travail de fond sur l’organigramme,
• Mise en place de nouveaux rituels, consolidation des anciens,
• Mise en place d'indicateurs et de plans d'actions,
• Apport de souffle et de dynamisme,
• Donner un sens avec le triptyque :
  Objectif - Pourquoi ? - Comment ?
  

Chaque entité est différente et pour bien comprendre le fonctionnement, je commence toujours par aller au plus proche de la création de valeur.
Pour être le plus performant dans celui-ci, il faut mettre en place des organisations industrielles robustes.

Mon approche est donc :